100 дней главы региона Дмитрия Махонина

Понимать проблемы Прикамья и принимать их близко к сердцу. Быть как все прикамцы: трудолюбивым, ответственным, принципиальным и неравнодушным. Не оглядываться на далёкую большую политику, а работать с полной отдачей здесь, в родном регионе. Именно этого все мы ждём от главы Прикамья. И, по большому счету, задачи ставим тоже мы. На прошлой неделе Дмитрий Махонин отметил маленький юбилей – 100 дней на посту главы края. «Такое ощущение, что год прошёл», – с улыбкой говорит Дмитрий Николаевич. Большая «прямая линия», посвященная 100 дням, получилась интересной и откровенным – о насущных заботах, о проблемах, с которыми пришлось столкнуться, о будущем края...

«Я из Перми никуда не уезжал»

– Здравствуйте, Дмитрий Николаевич, меня зовут Валентина Ивановна. Вот мы за вами наблюдаем – вы наш парень! Пермяк, серьёзный. Извините за прямоту, но мы в Перми люди прямые. Вы надолго к нам сюда?

– В Пермском крае жили мои предки, живут моя семья, мама, друзья. Я ведь, по большому счету, отсюда никуда и не уезжал. Некоторые думают, что, проработав в Москве семь лет, я там и жил. Нет, я жил в Перми и ездил в Москву в командировку, каждые выходные был с семьей, дома. Так что из Перми я никуда не уезжал. Надолго я здесь или ненадолго, это будут определять два фактора: поддержка жителей Прикамья и работа, которую я должен делать для того, чтобы эту поддержку заслужить.

– А каким было ваше детство?

– Я родился в посёлке Рябинино. Ну, обычное детство в сельской местности, со всеми вытекающими, что называется: сенокос, картошка, рыбалка, охота... В общем, труд. Приходилось и работать, и достаточно в раннем возрасте. Хорошее, счастливое детство.

«Мы создали запас прочности и уверенно смотрим в будущее»

– Что будет дальше – после коронавируса? Как будем жить?

– Как и вся страна, наш регион столкнулся с этим вызовом – пандемией, и никто до конца не представлял всей угрозы, всей опасности. Могу сказать, что за последние 2,5 месяца система государственного управления, сфера медицины, экстренные службы перестроились, и теперь мы уверенно смотрим в будущее. Понимаем, что этот период времени мы потратили не зря. Мы действительно создали запас прочности. Это очень важно. Сейчас мы готовы изменить систему самоизоляции и уже начали это делать, чтобы люди могли вернуться к своей нормальной жизни. Дальше – ежедневный контроль за ситуацией. И шаг за шагом, планомерно будем возвращаться в русло нормальной жизни. Очень важно понять, какие проблемы в экономике, в социальной сфере вызвала пандемия, и начинать моментально решать их. Впрочем, мы уже этим и занимаемся.

«Наша задача – вселить уверенность в людей»

– Меня зовут Андрей. Мы сейчас постепенно выходим из самоизоляции, кто-то уже начал работать, кто-то ещё нет, а кто-то вообще остался без работы. А нужно семью кормить. Будет ли оказана помощь тем, кто остался без работы?

– Мы стараемся поддержать тех, кто остался без работы – размер пособия по безработице увеличен до минимального прожиточного минимума. Но главное – это поддержка малого и среднего бизнеса в части сохранения рабочих мест. Если предприниматели сохранят 90 процентов сотрудников от численности на 1 апреля, то они получат возможность не возвращать кредиты, полученные на выплату заработной платы, и начисленные проценты по кредитам. Если 80 процентов – то половину суммы кредита. Это первая мера поддержки, которую озвучил президент. Вторая – это рассрочки и отсрочки уплаты налоговых платежей, арендной платы, особенно муниципального имущества. Федеральные меры поддержки коснутся 400 тысяч жителей края. Со своей стороны мы приняли уже два пакета мер поддержки бизнеса, сейчас уже готов третий – все это рассчитано на 170 тысяч жителей Прикамья. Если федеральные меры направлены на сохранение рабочих мест, то мы предлагаем не только сохранить, но и создать новые места. Бюджет Пермского края готов выплатить субсидию в размере 50 процентов от МРОТ на каждое новое рабочее место в течение 6 месяцев.

Наши меры поддержки совокупны, и они должны помочь сохранить стабильность в обществе, дать людям уверенность в будущем. Я сам анализирую, как работают меры поддержки, где нужно подкорректировать. Иногда бывает нужно просто устранить бумажную волокиту. Сейчас вместе с министерством социального развития, со службами занятости формируем банк вакансий для различных отраслей. Если необходимо, то нужно дать возможность людям получить дополнительную квалификацию или новую работу. Поэтому в регионе запущена программа ускоренного переобучения.

Зачастую бывает, что просто надо устранить бумажную волокиту, чтобы мера работала. Сейчас с министерством социального развития, вместе со службами занятости формируем заявку тех отраслей, где необходима дополнительная рабочая сила. Наша задача ещё и в том, чтобы помочь людям переобучиться. И поэтому в регионе запущена программа ускоренного переобучения.

«Мы всегда должны говорить людям правду»

– Дмитрий Николаевич, как вы сработались? Какой стиль руководства сформировался? Как сейчас выглядит ваш рабочий день? Как всё успеваете?

– «Ручной режим – это не для нас, иначе мы просто будем заниматься текучкой, - говорю я сотрудникам. – Вы менеджеры, вы должны уметь организовывать работу». Делегировать полномочия необходимо. Вот, к примеру, мой рабочий день начинается где-то в половине восьмого. И первое, что я читаю сейчас, – это СМС-сообщения главврача краевой клинической больницы. Это центральный наш форпост борьбы с коронавирусом, поэтому очень важно

понимать, что там происходит, узнавать это от первого лица, из первых уст. Следующий разговор – с руководителем МЧС. Борьба с паводком – тоже очень важный момент сейчас. И, конечно, с руководителем ГУВД: уровень преступности, проблемы, варианты решения. Считаю для себя это очень важным. Дальнейший рабочий день делится на две части: первая часть связана с коронавирусом, подготовкой медицинских учреждений. Вторая часть – развитие, будущее. Мы не должны жить одним днём. Мы должны думать и планировать, что будет дальше. Ну и, наверное, самое главное – мы всегда должны говорить людям правду. У нас действительно есть проблемы с медициной, куча социальных проблем, несправедливости. Надо просто к этому относиться правильно. Говорить людям правду и стараться эту задачу исправить. Такой же настрой должен быть и у всей моей команды.

«Человек должен быть профессионален, трудолюбив и максимально честен»

– Многие также назначенные временно исполняющими обязанности губернатора в той или иной территории обычно начинают с того, что полностью распускают правительство...

– Я тоже слышу такие призывы, что надо действовать жёстче, надо всех разогнать. Это самое простое. Ну разгоню я правительство, и дальше что? Я сторонник того, что неважно, откуда пришёл министр или другой член команды, каких он там убеждений, партии – неважно. Главное – человек должен быть профессионален, обязательно профессионален (!), трудолюбив и максимально честен. Вот эти слагаемые и помогают определить члена команды.

«Мы обязаны сделать так, чтобы празднование юбилея Победы состоялось»

– Только что отметили День Победы, но в довольно стеснённых обстоятельствах. Будет ли праздник?

– 9 Мая утром я узнал, что ветеран труда, труженик тыла, женщина, которой 93 года, расстроилась, что предприятие, на котором она работала, не поздравило её. Просто по каким-то техническим причинам это произошло. Мы связались с ней по скайпу – помогла внучка. И ветеран действительно плакала, когда со мной разговаривала. Это были слёзы радости. Люди, которые завоевали Победу, которые принесли её на своих руках, – они действительно заслуживают внимания. И поэтому мы обязаны сделать так, чтобы празднование юбилея состоялось, и люди чувствовали себя победителями. Атмосферу Дня Победы мы обязательно создадим. Наша задача сейчас – обеспечить небольшую победу сегодняшнего времени, победу над коронавирусом. Мы должны преодолеть его и войти в нормальное жизненное русло.