НАЧНИ С СЕБЯ. ДЕЙСТВУЙ ВО БЛАГО ТЕХ, КТО РЯДОМ

Полтора года назад в Пермском районе на выборах депутатов Двуреченского сельского поселения неожиданно для многих победила команда молодого предпринимателя Андрея Леснова. Успешный бизнесмен, создавший «с нуля» бизнес по комплектованию промышленным оборудованием предприятий нефтегазодобывающей сферы, стал главой поселения. Каким был этот новый для него путь длиной в полтора года?

 — Андрей Павлович, почему, будучи успешным бизнесменом, вы решили идти во власть?

— Всё началось с хоккея. Мне всегда хотелось, чтобы в Двуречье развивался этот вид спорта. Все виды спорта в той или иной мере присутствовали, а вот хоккея не было. Сам в это время ездил с детьми в город, чтобы сыграть, да и просто покататься на коньках. Захотелось, чтобы у всех нас появилась возможность встать на лёд. Наверное, кто ищет, тот всегда найдёт. Собралась целая инициативная группа любителей хоккея, к нам присоединились молодые ребята — сейчас это «костяк» нашего хоккейного клуба «Кипр». И строительство хоккейной коробки «на энтузиазме» стало началом, дело сдвинулось с мёртвой точки. Но построить мало. Нужно было содержать, подвести освещение, добыть форму для команды. Единомышленников стало больше, наш проект нашёл поддержку у местных депутатов и администрации поселения. А знакомство с ребятами из Фонда молодёжных инициатив Пермского района подсказало ещё
один вариант решения вопросов — через социальный проект. Фонд молодёжных инициатив всегда был на нашей стороне, и однажды Светлана Русанова, директор Фонда, пригласила меня принять участие в проекте «Школа власти».

— В этой школе «куют» депутатов и глав?
— Конечно, нет. Проект «Школа власти» объединил активную молодёжь Пермского района, научил нас эффективно направлять свою энергию в созидательное русло. Хочешь? Можешь? Действуй! Начни с себя. Действуй во благо тех, кто рядом.

 — Благородная идеология…
— Постарайтесь представить мои ощущения. На Ферме появилась хоккейная коробка. Жители - и дети, и взрослые - заинтересовались хоккеем, фигурным катанием, спортом. Сейчас, к примеру, коньки есть у 60 процентов жителей, их дарят на дни рождения и на новый год. Обычный прямоугольник, залитый льдом, стал значимой частью жизни людей. То есть мой первый проект стал приносить пользу людям - моим односельчанам. Не буду скрывать, появилось чувство, что я способен на многое. Ощущение полезности окрыляет.

 — В «Школе власти» объяснили, что всё не так просто.
— И да, и нет. Власть — это политика. Политика — это искусство управления, это возможности, одна из которых — это
возможность сделать окружающую нас жизнь и лучше, и комфортнее. Пусть в отдельно взятом селе, посёлке, районе. Хотим мы этого или нет, но во многом именно от политики зависит жизнь наших земляков. Эта логика сформировала моё решение баллотироваться в депутаты Совета депутатов Двуреченского сельского поселения. Там же, в «Школе», я понял, что один в поле не воин, и для воплощения всех замыслов — хоть грандиозных «Как сделать Двуречье лучшим поселением на Земле», хоть мелких, например, поменять 10 метров водопровода — нужна команда. Пригласил в «Школу власти» своих друзей и знакомых — тех, с кем вместе делал проекты, кому доверял.

 — Команда у вас подобралась славная — успех на выборах депутатов Двуреченского поселения был беспрецедентным.
— Депутатский корпус сменился на 100 процентов (80 из которых — наша команда), борьба была жёсткой. Не буду говорить, что людям надоела старая власть. Просто жители сделали свой выбор в пользу молодёжи. Мы не замыкались на какой-то одной идее фикс. В нашей команде люди, каждый из которых хорошо известен и влиятелен в той или иной среде, у каждого были идеи и предложения, важные и созвучные для определённой категории населения. Когда голоса
подсчитали — за голову схватились. Это ж какое доверие нам оказано, какую ответственность мы теперь несём перед теми, кто пошёл на выборах за нами!

 — Пришлось разгребать «завалы», доставшиеся в наследство?
— Критиканством не занимаюсь, пустое занятие. Прежде, чем критиковать, нужно самому сработать как минимум не хуже, а как максимум — лучше. Наша команда за полтора года сделала многое, но пока воздержусь от хвалебных од. В конце концов, оценку нашей работе должны делать жители.

  — И каково быть главой поселения?
— На тот момент, когда депутаты избрали меня председателем Совета, государева служба была для меня абсолютно незнакома, я не знал, чем занимается глава поселения, как расставляются приоритеты, какова структура и организация управленческой работы. Теперь совершено точно знаю, глава поселения — это профессия, которую ни с одной другой совмещать не получится. Если ты глава поселения, то ты должен быть им 24 часа в сутки и 365 дней в году. Жизнь в нашем Двуречье бурная — стройки, ремонты, одни проекты заканчиваются, другие начинаются.
Нужно успевать быть везде и всюду, и для этого необходимо быть хорошим администратором. Чтобы освоить все тонкости муниципального управления, и мне, и депутатам почти год пришлось работать в экстремальном режиме, совмещая учёбу, консультации в Земском собрании и администрации района с каждодневной практической деятельностью. Пришлось перестраиваться даже в мелочах. Раньше, например, будучи руководителем компании, я мог позволить себе свободный график работы, без обязательного присутствия на рабочем месте с 9 до 18. У главы поселения этот номер не пройдет, он всегда должен быть в свободном доступе, всегда должен быть готов к решению экстренной проблемы.

 — Самая большая сложность на этом посту?
— Постоянно сохранять оптимизм.

 — Люди или бюджет? С кем или с чем тяжелее работать?
— Бюджет, политика поселения — это всегда плод коллективной деятельности депутатов, это общее мнение, выработанное в дискуссиях. Мы можем изначально иметь абсолютно разные взгляды и мнения, но, в конце концов, обязательно придём к единому знаменателю, и в дальнейшем будем работать в одном направлении, не уклоняясь от
избранного пути. Депутатам Двуречья проще — наши предвыборные программы опирались на мнения людей, их пожелания и наказы. Ничего несбыточного мы не обещали, соответственно, сейчас работаем в рамках, определённых нам жителями. А люди… Сейчас у нас большая команда поддержки, и она постоянно увеличивается. Двуреченцы стали активнее, очень много инициативных людей, мы чувствуем мощное социальное содействие. И, тем не менее, жители, по сути, наши работодатели. И они задают главе любые вопросы. Приходилось, да и приходится иногда давать людям
элементарные консультации: как поставить водонагреватель, как добиться установки лавочки во дворе, почему такие цены в магазинах. Это непросто, некоторые вопросы мы на своём, поселенческом, уровне не можем решать.

 — Отдыхать успеваете? И если да, то как?
— Хоккей. Я играю в защите, то есть делаю черновую работу. Поборолся за шайбу, отогнал соперника от ворот — и напряжение как рукой сняло.

— Став главой, увидели Двуречье по-другому, по-хозяйски?
— Двуречье для меня было, есть и будет Родиной. Выросла только мера ответственности за неё, за жителей.

— Чем-то уже можете гордиться?
— Год пришлось наводить порядок, малые проблемы мешают воплощать грандиозные проекты. Поэтому пока в нашем
реестре побед всё больше по мелочам, старые водопроводы, например, заменили. Вроде немного — там два метра, тут три метра трубы переложили, всё лето занимались, но люди очень благодарны. Теперь переходим к глобальным вещам — впереди у нас газификация Мостовой, Нестюково, Устиново, строительство малого спортивного зала на Ферме.
Работаем с инвесторами. За предшествующий год поняли, куда и зачем можно и нужно приглашать людей с деньгами, что мы хотим получить, что можем предложить. Не буду преждевременно раскрывать все наши планы, но у поселения уже есть интересные предложения и по промышленной, и по жилой застройке.

— И на чём держится ваша уверенность в перспективах поселения?
— У Двуречья есть преимущества: удобное географическое положение, до города «рукой подать»; устойчивое, благодаря новой подстанции «Пермэнерго», электроснабжение; есть много свободной (пусть и частной) земли, которая при грамотном распоряжении ею может приносить неплохой доход. Главное — создать условия для комфортной жизни людей. Генеральный план поселения предусматривает развитие промышленности вдоль трасс, а поближе к лесу — жилую застройку. Задача депутатов и администрации — работать с инфраструктурой, думать, где разбивать до-
рожки, парки, строить стадионы, больницы.
Мы нашли общий язык с собственниками земель бывшего конезавода, а это очень большая территория. Собственники
держат нас в курсе относительно дальнейшей судьбы земель, мы оперативно прорабатываем вопросы инфраструктуры.

— Уже в который раз вы упоминаете проблемы инфраструктуры. Это слабое звено?
— Да, сейчас инфраструктура поселения отстаёт от потребностей жителей. Но одно дело достроить газораспределительную сеть или отремонтировать старый водопровод — это относительно небольшие деньги. И другое дело — построить новую школу, детский сад, больницу. Без помощи района и края нам не справиться. Поэтому плотно работаем с администрацией Пермского района по всевозможным программам и проектам, которые будут нам по зубам.

— Какими деньгами вообще располагает поселение?
— Наш бюджет — 56 миллионов. Предполагалось, что в этом году мы получим дополнительный доход от аренды или продажи земель, ориентировочно около пяти миллионов рублей. Хорошие деньги, на которые можно было бы решить множество старых проблем. А по новому закону можем ничего не получить. Но надеемся, потому что планировали эти деньги направить на строительство мини-котельных на Ферме. Если планы законодателя изменятся, придётся решать
эту проблему по-другому: ведь к началу отопительного сезона котельные должны быть. Тем не менее, рассчитываем на увеличение доходов бюджета за счёт роста кадастровой стоимости земли. Поживём — увидим.

— Ну, Двуречью-то грех жаловаться. У вас «Инкаб», «Магнит», другие предприятия…
— Очень на них надеялись, но кризис никого своим вниманием не обошёл. «Инкаб» сбавляет обороты — из-за санкций
импортное сырье подорожало, на плановые показатели объёмов выпуска готовой продукции завод пока не вышел. Это,
конечно, сказалось на бюджете поселения. «Магнит» в марте запускается, очень надеемся на них. Хотя, если раньше с открытием логистического центра мы планировали увеличение бюджета, то сейчас мечтаем ликвидировать проседание первого квартала.

 — Быть главой тяжело?
— Все относительно. Я стал меньше уделять внимания своей семье — спасибо супруге, поддерживает меня во всём. Все
выходные стали рабочими — необходимо присутствовать на мероприятиях, праздниках, учёбу никто не отменял. Но раз впрягся — надо тянуть лямку.